某有限公司人力资源管理培训教材(doc 44页)

资料简介：

某有限公司人力资源管理培训教材目录：
第一章：人力资源管理概述
第一节：人力资源管理的含义 …………………………………7
一、人力资源的基本概念 ……………………………………7
二、人力资源管理的概念…………………………┉9
三、人力资源管理的内容…………………………┉10
四、人力资源管理的特点…………………………┉10
第二节：人力资源管理的产生与发展……………………10
一、人力资源管理思想的成长………………………┉10
二、管理人性观的演进及其基本规律……………………11
三、人力资源管理功能的演变………………………┉11
四、现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别……………11
第三节：人力资源管理的未来………………………┉11
一、人力资源管理未来的几个领域……………………┉12
二、几个关键问题………………………………12
三、21世纪企业面临的新挑战………………………┉12
四、21世纪企业人力资源管理角色的重新定位………………12
第二章：人力资源规划
第一节：人力资源规划的内涵………………………┉13
一、人力资源规划的概念…………………………┉13
二、人力资源规划的作用…………………………┉14
三、人力资源规划的种类及内容………………………14
四、人力资源规划制定与实施的基本程序…………………14
第二节：人力资源供求预测…………………………15
一、人力资源需求预测……………………………15
二、人力资源供给预测……………………………16
第三节：人力资源规划的控制与评价……………………17
一、人力资源规划的编制…………………………┉17
二、人力资源规划的运用与控制………………………18
三、人力资源规划的评估…………………………┉18
第三章：工作分析
第一节：工作分析的基本概念………………………┉18
一、工作分析的基本术语…………………………┉18
二、工作分析的概念……………………………┉19
三、工作分析的程序……………………………┉19
第二节：工作分析的地位…………………………┉19
一、工作分析的内容……………………………┉19
第三节：工作分析的方法…………………………┉20
一、观察法…………………………………┉20
二、问卷调查法………………………………┉20
三、面谈法…………………………………┉20
四、工作日写实法………………………………20
五、功能性工作分析法……………………………20
六、关键事件法………………………………┉20
第四章：员工招聘
第一节：员工招聘概述……………………………20
一、员工招聘的意义……………………………┉20
二、员工招聘的前提与内容…………………………21
三、员工招聘程序………………………………21
第二节：员工招聘渠道……………………………21
一、内部招聘…………………………………21
二、外部招聘…………………………………21
三、招聘中应注意的几个问题………………………┉22
第三节：人员素质测评……………………………22
一、人员素质测评的含义…………………………┉22
二、心理测验…………………………………23
三、面试……………………………………23
四、人员素质测评中需要研究的几个问题…………………24
第四节：招聘评价………………………………24
一、招聘评价的意义……………………………┉24
二、招聘结果的成效评价…………………………┉25
三、招聘方法的成效评价…………………………┉25
第五章：员工培训与开发
第一节：员工培训与开发概述………………………┉25
一、员工培训与开发的必要性………………………┉25
二、教育、培训与开发的特点………………………┉26
三、员工培训与开发的种类…………………………26
四、员工培训的基本程序…………………………┉26
第二节：新员工导向培训…………………………┉26
一、新员工导向培训的含义…………………………26
二、新员工导向培训的内容…………………………27
三、新员工导向培训的方法…………………………27
四、新员工导向培训的跟踪与评估……………………┉27
第三节：员工培训与开发的内容………………………27
一、新员工的培训内容……………………………27
二、直接生产管理者的培训内容………………………28
三、技术人员的培训内容…………………………┉28
四、管理人员的培训内容…………………………┉28
五、企业经营管理人员的培训内容……………………┉28
第四节：员工培训方式方法…………………………28
一、在职培训…………………………………28
二、脱产培训与开发……………………………┉29
三、培训与开发的常用方法…………………………29
四、培训效果的提高途径…………………………┉29
五、培训效果迁移的追踪…………………………┉29
第六章：员工职业生涯管理
第一节：员工职业生涯规划…………………………29
一、员工职业生涯规划概述…………………………29
二、制定职业生涯规划的原则………………………┉30
三、职业生涯规划的要素…………………………┉30
四、职业生涯规划的基本步骤………………………┉30
第二节：员工职业生涯管理…………………………30
一、职业生涯管理概述……………………………30
二、职业生涯管理的任务…………………………┉31
三、职业生涯管理的基本内容………………………┉31
四、职业生涯规划表……………………………┉32
第三节：职业生涯阶段理论…………………………32
一、西方职业生涯阶段理论…………………………32
二、中国传统文化的观点…………………………┉33
三、考察职业生涯的两个角度………………………┉33
第七章：员工绩效考评
第一节：绩效考评概述……………………………33
一、绩效考评的含义……………………………┉34
二、绩效考评的程序……………………………┉34
三、绩效考评的地位和作用…………………………34
四、绩效考评的原则……………………………┉34
第二节：员工绩效考评的内容与标准……………………34
一、员工绩效考评的内容…………………………┉34
二、员工绩效考评的标准…………………………┉35
第三节：绩效考评的方法
一、与认同目标相比的考评方法——目标管理法……………┉35
二、与工作标准相比的考评方法………………………35
第四节：员工绩效考评的实施………………………┉35
一、绩效考评的执行者……………………………35
二、绩效考评的时间或周期…………………………35
三、绩效考评的信度和效度…………………………35
四、绩效考评面谈………………………………35
五、影响绩效考评的因素…………………………┉35
六、员工绩效的改善……………………………┉36
第五节：员工绩效考评中应注意的问题…………………┉36
一、做好基础性工作……………………………┉36
二、针对不同类型的人员确定不同的考评侧重点……………┉36
三、选择适当的考评方法…………………………┉36
四、人力资源管理部门的职责………………………┉36
五、我国企业员工绩效考评的误区……………………┉36
第八章：员工报酬系统
第一节：员工报酬系统概述…………………………37
一、报酬系统的构成内容…………………………┉37
二、报酬系统应考虑的因素…………………………37
三、构建报酬系统的原则…………………………┉37
第二节：企业报酬系统的确定………………………┉37
一、企业基本报酬制度……………………………37
二、报酬制度规划………………………………38
三、企业报酬制度的管理…………………………┉39

 

某有限公司人力资源管理培训教材内容提要：
一、人力资源的基本概念
（一） 各类资源的概念
1、自然资源：用于生产活动的一切未经加工的自然物质。如土地、森林、矿藏等。
2、资本资源：用于生产活动的一切经过加工过的自然物质。如资金、机器、厂房、设备等。
3、信息资源：指对生产活动及其与之相关的其他活动的事物描述的符号集合。前两种资源具有明显的独占性；而信息资源则具有共享性。
4、人力资源：理解和阐释存在差异。
（二）对人力资源概念的不同理解
广义上说，人力资源是指智力正常的人。狭义上看，存在若干定义：
1、人力资源是指能够推动国民经济的社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。
2、人力资源是指具有智力劳动或体力劳动能力的人们的总和。
3、人力资源是指具有为社会创造物质财富和精神财富、为社会提供劳动和服务的人。
4、人力资源是指劳动力资源，即一个国家或地区有劳动能力的人口总和。 
我们的理解：抽象地说，人力资源就是指一定范围内人口总体中所蕴涵的劳动能力的总和。具体说来，人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人口总量。它是生产活动中最活跃的因素，被经济学家称为第一资源。

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