企业绩效考核方法简介(ppt 55页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业绩效考核方法简介目录：
一、 效度
二、 信度
三、 可接受度
四、 个人特质法
五、 克服对变革的抵触
六、 目标管理的步骤
七、 目标管理要注意的问题
八、 激励与员工高效
九、 具有激励效果的工作会议
十、 工作辅导与员工激励
十一、 纠正错误而不挫伤激励
十二、 不要单纯培训你的员工
十三、 针对不同人群的激励
企业绩效考核方法简介内容提要：
员工非常主动，主管从不必督促；
该员工虽然不是天才，但他比我所见过的很多人都要聪明；
该员工很容易与他人发生冲突；
虽然该员工有一定的主动性，但有时也需要主管督促；
该员工智商一般，有时比他人理解事物能力慢，有时需要花费较长时间学习新事物；该员工人缘很好，虽有不同意见，但仍然相处良好；
该员工需要等待指示，方才有所行动；
该员工非常聪明，学习能力极强；
该员工与大多数人相处很好，极少与他人冲突，即便发生也是小问题；
便于设计，适用范围广泛，即各种岗位、战略、和企业；
如果个人特质与所从事的岗位有直接关联，则考评的信度和效度都会有提高
与公司战略的关联很少；
不同的评估者对标准的理解极有可能不同；
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