某公司人力资源管理体系建设方案(ppt 42页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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某公司人力资源管理体系建设方案目录：
一、 总论
二、 岗位分布
三、 岗位职责说明
四、 薪酬福利
五、 考核激励
六、 人力资源规划
某公司人力资源管理体系建设方案内容提要：
房地产开发价值链分析：
项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务
部门设置遵循原则：
每一个部门的职能是一个创造价值的职能
内部客户原则
部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来
部门之间连接点越少越好
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
薪酬制度设计的原则：
一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平
为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩
及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据
二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向
在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上
确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力
三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级
或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司
的忠诚度，培养员工的归属感
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