某房地产集团绩效考核管理制度(doc 41页)

资料简介：

某房地产集团绩效考核管理制度目录：
1、目的及适用范围
2、释义
3、绩效考核实施原则
4、组织管理及权限
5、绩效考核流程
6、总经理、总监绩效考核管理
7、副总监、副总经理、经理、职员绩效考核管理
8、集团各中心、各分公司绩效考核表项目填写与考核的说明
9、评分标准
10、绩效等级评定
11、绩效考核的管理
12、附则

 

某房地产集团绩效考核管理制度内容提要：
1、目的及适用范围
1.1、本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定；
1.2、集团各中心、公司必需严格遵守本制度，各中心、公司依据本制度，根据各集团的实际情况制定相应的实施细则，报集团人事行政中心审批通过后执行。
2、释义
2.1、绩效考核是由集团人事行政中心组织，集团各级管理者负责的，通过对职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价，提高职员能力和绩效水平的过程。
3、绩效考核实施原则
3.1、绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则；
3.2、集团各中心、公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则，即年度绩效任务目标分解成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标；
3.3、集团各中心、各公司必须保证在考核周期开始2个工作日内（含2日）制定绩效考核表；

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