中银国际薪酬制度改革报告(ppt 28页)

所属分类：薪酬管理

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资料简介：

中银国际薪酬制度改革报告目录：
第一节、薪酬改革的必要性
第二节、中银国际的现状
第三节、薪酬制度改革的可行性
第四节、薪酬制度改革的组成部分
第五节、薪酬制度改革的原则
第六节、薪酬改革方案设计特点
第七节、薪酬制度改革内容-职级改革

中银国际薪酬制度改革报告内容提要：
薪酬改革依照总体设计、分步实施、平稳过渡的原则，实行公司董事会确定考核指标，管理层根据合理的股东

回报决定分配的机制。首先解决薪酬与价值背离严重的中国银行外派人员和其他人员（包括内地工作人员）的薪酬

总额和构成，对工作合同尚未到期，且条款已经明确规定薪酬待遇的员工的薪酬不做变动，待合同到期后再向新的

薪酬制度过渡
    降低总薪酬中固定基薪部分比例，提高浮动部分比例，实现总薪酬与绩效挂钩
    总薪酬=基薪+津贴（住房补贴）+其它福利+奖励（现金、权益）
    对董事会成员和高层管理人员引进权益化的激励措施。非执行董事除了车马费以外，公司将从公司的税后利润

中提出一定比例作为非执行董事的认股权益凭证，以提高他们对公司长期发展的关注。高层管理人员应分配奖金中

的60%将以认股权益凭证的形式计提出来，存入受益人的专门帐户，由专业公司进行管理，作为未来购买公司股份

的资金来源
建立奖金分配库，按照总薪酬/净收入比、净资产收益率，期初预算薪酬支出总额，合理控制薪酬支出，并根

据公司经营状况及时调整预算指标，期末核算并最终确定奖金总额和总薪酬支出分配方案根据公司业绩情况、部门

（附属公司）业绩情况和绩效考核情况确定特殊人才的总薪酬实行保底政策

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