ZC公司薪酬制度设计报告(doc 77页)
所属分类:薪酬管理
文件大小:698 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载ZC公司薪酬制度设计报告目录:
第一章、薪酬管理总论与启示
第二章、ZC公司薪酬管理现状分析
第三章、ZC公司薪酬管理体系的构建
第四章、ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计
ZC公司薪酬制度设计报告内容提要:
薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的各种形式的酬劳或答谢,其实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这一交换关系中,单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色,员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色,薪酬则是劳动或劳务的价格表现。全面理解薪酬的本质,有四点特别值得注意:①薪酬是劳动力的成本;②薪酬是反应员工各方面能力的标尺;③薪酬是各种工作回报中的一种回报形式;④薪酬是人力资源激励最为核心的要素。
结合在ZC公司调研的情况,课题组发现,ZC公司的薪酬体系在反映薪酬本质方面做得尚不够充分,仅仅体现了“薪酬是劳动力的成本”这一个要素,而对其它三个要素则兼顾不足。
由于绩效考评的形式化且难以计量,使得员工的表现和工作能力并没有与其薪酬直接挂钩,因此薪酬没有充分衡量员工各方面的能力;由于薪酬构成简单,工作内容相对单一,因此员工并没有明显地感受到回报,仅仅是到了日子拿回自己应得的那份工资而已。基于以上原因,ZC公司的薪酬并没有起到其应有的激励作用,这一点从薪酬调查问卷中员工所反映的情况中也有深刻的体现
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1