山东某有限公司培训管理手册(doc 42页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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山东某有限公司培训管理手册目录：
第一部分：员工培训管理制度
1、总则
第二章、教育培训机构
第三章、工作程序
第四章、某公司培训体系
第五章 岗位基础培训
第六章 岗位技能培训
第七章、外出学习
第八章 考核与奖惩
第二部分：培训管理工作规范
一．确定培训需求
二．设计培训内容
三．确定不同员工的培训标准
四．培训预算与管理
五．企业员工申请培训的申报程序
六．小结
七．培训整合技巧
第三部分：员工培训管理表格
一．员工入职培训大纲
二．员工入职考试试卷（样本）
三．员工培训申请表
四．培训评估表
五．员工培训记录
六．新员工培训表格
七．新员工职前训练提报表格
八．新员工培训成绩评价表格
九．个人发展计划表格
十．个人/团体外训申请表格
十一．外派培训心得报告
十二．在职培训反馈表格
十三．个人训练表格
十四．培训课程计划表格
十五．培训讲师资源管理表格
十六．年度培训费用预算表格
山东某有限公司培训管理手册内容提要：
第一章 总则
第一条 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
第二条 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二章 教育培训机构
第三条 公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。
第四条 公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。
第五条 公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。
第三章 工作程序
第六条 培训计划的拟定
1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。
2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。
3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。
4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。
第七条 培训的实施
1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。
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