基于胜任特征的管理培训讲义(ppt 65页)

资料简介：

基于胜任特征的管理培训讲义目录：
一、上岗引导培训
二、在职开发的培训

 

基于胜任特征的管理培训讲义内容提要：
新雇员上岗引导(OrientingNewEmployees)
定义：给新雇员介绍做好本职工作所必须的企业基本背景情况的过程。
功能：减少新雇员上岗初期的紧张不安及可能感受到的现实冲击；使新雇员尽快熟悉企业的目标、价值观、工作任务、业绩期望等。
程序
执行者
工作标准
准备阶段的要求：
执行人：部门经理
工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。
迎新阶段的要求：
执行人：人力资源部
工作标准：新雇员上岗第一天到人力资源部报到；发给新雇员工作证；雇员上岗需办手续清单”，填写所有与人力资源部有关的表。
企业基本情况介绍的要求：
执行人：人力资源部
工作标准：告诉新雇员上岗引导计划；
通过视频、手册、印刷材料等手段，向新雇员介绍公司的传统和价值观、人事政策、公司组织结构及运营情况、工作绩效评价、工资发放、加薪与晋升、雇员福利等；将新雇员介绍给其部门经理。

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