人力资源规划的设计与操作手册(ppt 175页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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人力资源规划的设计与操作手册目录：
一、 人力资源规划概述
二、 人力资源规划要实现的目标
三、 人力资源规划包含的主要内容
四、 人力资源规划设计实施流程
五、 人力资源规划关键因素与常见障碍
人力资源规划的设计与操作手册内容提要：
什么是人力资源规划：
人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。
组织结构图的作用及其局限性：
无法说明各项工作的日常活动及其职责，
不能说明组织中实际的沟通方式，
不能反映员工受监督的程度，
不能说明各级经理人所掌握的实权范围。
为了解决这些问题，我们需要借助于对工作所包含的各方面信息的深入探究，即工作分析。
职业测定制度生成的报告：
一种职能性的、详细描述了各种级别任务的工作说明。这种工作说明包括了每个职员、每项工作或工作类别所完成的各种职能；这些职能包括了具体任务和完成这些职能和任务所花费的时间。
完成一种职能或一项工作所要求的技能和知识水平，工人所具备的技能和知识水平，二者之间的差距及相应各自的培训需要；
在实施和监督方面的生产成本。
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