企业组织行为与绩效管理(ppt 49页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
企业组织行为与绩效管理内容提要：
渠道：
尽量拓宽渠道
渠道尽量不重叠
渠道包括所有需要了解的对象或其相关对象
建立良好的渠道关系
记录：
统一完整的记录表
严格的记录时间要求
根据情况应用记录与信息传载技术或工具
严格的复核程序
将记录质量与薪酬考核挂钩
限制间接访问、鼓励直接访问
工作过程中随时记录
传递：
尽量减少传递环节
主记录单向传递原则
传递经过时间的要求
尽量应用先进传载技术
记录点复核
严格惩罚篡改信息
严格限制过滤和截留权限
严格考核遗漏和丢失过失
统一汇总表格
要求保存原始记录
矩阵式结构中的授权与沟通：
公司总部财务部、人力资源部、企管部对分公司对应部门进行授权，允许他们在授权范围内接受分公司领导指挥
超过授权权限的工作，分公司职能部门必须向公司总部对应职能部门请示
授权之外要坚持定期报告制度，保证公司职能部门对分公司相关职能工作的知情权
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