现代人力资源开发与管理新思维(ppt 51页)
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资料简介：
现代人力资源开发与管理新思维内容简介：
现代企业人力资源开发与管理导论
1.学习人力资源管理是企业所有经营管理者的己任
为什么说学习人力资源开发与管理是企业所有经营管理者的己任呢？这是因为我们每一个企业管理人员都不愿意：
雇佣一个不恰当的人来从事工作
出现高流动率
属下雇员工作不尽力
在无效的面谈上浪费时间
雇员感觉到自己所得到的报酬与其他人相比是不公平的
由于雇员缺乏培训而使本部门的效率受损
触犯法律所禁止的不公正的劳资关系行为。
学好HRM可以帮助你避免犯上述错误，更可以帮助你用别人的智慧与双手达到自己的目的。
2. 木桶原理与企业人力资源管理的改善和提高
如何学习和提高企业的人力资源开发与管理的水平呢？为什么许多企业为此做过大量的努力，而其人力资源的运作却总是在低水平上运转呢？
木桶原理至少可以告诉我们这样几层意思：
⑴不同企业比较时的水平效应；
⑵单一企业效益分析的短板效应；
⑶人力资源组织的平台效应；
⑷人力资源开发运作的团队效应；
⑸人力资源开发运作的控制效应。
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