企业绩效管理培训大纲讲解(ppt 21页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业绩效管理培训大纲讲解目录：
一、案例分析
二、绩效管理的常见误区
三、绩效管理的收益者
四、绩效管理、激励机制与企业文化
五、人力资源管理模型
六、绩效管理系统
七、绩效考核的常用方法
八、绩效改进与沟通
企业绩效管理培训大纲讲解内容简介：
关键业绩指标的特点
基于对公司战略目标的分解，并随公司
战略的演化而被修正
是能有效反映关键业绩驱动因素的变化
的衡量参数
是对业绩结果中可影响部分的衡量
是对关键重点经营行动的反映，而不是
对所有操作过程的反映
是由高层领导决定并被考核者认同的，
在组织横向和纵向保持一致性
关键业绩指标的价值
有力推动公司战略的执行
为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础
使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况
使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动
使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动
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