为什么“人力资源”越来越难做(doc 14页)
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为什么“人力资源”越来越难做内容简介：
当“以人为本”喧嚣尘上的时候，当“人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足“人力资源”的时候，在一片阴霾的笼罩下，“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的“专业术语”和“外交辞令”无法平息内心的疑惑和不安，随着泡沫和光环的逐渐退却，真实的面目越来越清晰……
一、为什么今天的人力资源“看起来很美”？
1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固。
2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。
3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。
二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题
1、在实践过程中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。
2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。
3、无法跨越的职场政治。
4、对于自己职业生涯的困惑。
5、企业管理总被雨打风吹去
三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨
1、“拿了工资，就要任劳任怨地为公司工作”
2、“公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！”
3、“推上来的都是问题，给出的解决方案太少”
4、“主动性不够，总得推着走”
5、“总想自己‘做好人’ ，让老板‘做恶人’”
6、“花公司的钱从不心疼”
7、“讲理论是一套一套，干实事就没戏。”
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