平衡计分卡导向战略管理分析(ppt 59页)

资料简介：

平衡计分卡导向战略管理分析目录:
第一天
 9： 00~  9：15                   课程介绍，破冰器
 9： 15~10：30                   战略管理的重要性
10：30~10：45                   小休
10：45~12：00                   平衡计分卡（BSC）导向战略管理模式和
                                             流程介绍
12：00~13：00                   午餐
13：00~14：15                   管理意义（S1）
14：15~14：30                   小休
14：00~15：30                   战略分析（S2）
15：30~15：45                   小休
15：45~17：00                   战略选择（S3）
第二天
9： 00~  9：15                    昨天回顾
9： 15~10：30                    SWOT跟平衡计分卡（BSC）(一)
10：30~10：45                   小休
10：45~12：00                   SWOT跟平衡计分卡（BSC）(二)
12：00~13：00                   午餐
13：00~14：15                   找寻SSF和建立KPI
14：15~14：30                   小休
14：00~15：30                   由公司BSC到部門的BSC
15：30~15：45                   小休
15：45~17：00                   BSC成为员工绩效管理框架
17：00~17：30                   总结/Q&A

 

 

平衡计分卡导向战略管理分析内容提要:
为什么要生意/公司战略呢?(Why Business/Corporate Strategy?) (一)
•      市场千变万化，由于科技的发达(Product-Process Technology)，特别是新产品不断涌现，所以
              *要预计变化             (Anticipate Change)
              *要尽快去找新机会 (Seeking New Opportunities)
              *避免对手的威胁     (Avoiding Threats to the Firm)
•             生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
•          由于科学和科技不断创新，管理(Management)要适应这管理过程(Process of Management)的变化﹔对公司要面对的将来，系统化分析(Systemic Analysis)是重要的
•       有些跨国公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重战略，所以我们要多多学习(Benchmark)

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人力资源之考核技术之平衡计分卡(PPT 39页)

某咨询公司教案平衡记分卡(PPT 40页)

平衡记分卡是一个战略管理系统(doc 4页)

企业为什么需要平衡计分卡(ppt 136页)

平衡记分卡设计要素研究(doc 5页)