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平衡记分卡的战略思考与设计(ppt 81页)

所属分类:平衡计分卡

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资料简介:

平衡记分卡的战略思考与设计目录:
第一部分:引入平衡记分卡的战略思考
第二部分:平衡记分卡的设计

 

 

平衡记分卡的战略思考与设计内容提要:
对平衡计分卡的评价
*《哈佛商业评论》创刊80周年,隆重评选出了“过去80年最具影响力的10大管理理念,平衡计分卡名列第二”;
*世界500强中有80%的企业在应用平衡计分卡,但卡普兰教授却断言,一半以上是用错的;
*平衡计分卡是个战略管理工具,而大部分企业将其仅仅作为绩效管理工具;
*平衡计分卡是个战略工具,而对此津津乐道的往往却是人力资源部门;
平衡计分卡是什么?
1、客户视角(顾客如何看待我们):时间、质量、性能和服务、成本
2、内在视角(我们必须在何处追求卓越):满足客户的关键业务流程
3、创新与学习视角(我们能否提高并创造价值):不断推出新产品、新服务,为顾客创造新价值
4、财务视角(如何支持公司成长和回报股东):赢利能力、增长率、股东价值


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平衡积分卡与战略管理模型(pdf 47页)

平衡计分卡与战略地图(PPT 78页)

企业平衡记分卡的发展特点(ppt 40页)

平衡记分卡管理系统知识(ppt 30页)

某大型企业平衡计分卡的培训课件(ppt 96页)

绩效管理与平衡计分卡的定义(ppt 58页)

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