某知名房产公司业绩合同管理办法(doc 7页)
所属分类：人事制度表格
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资料简介：
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某知名房产公司业绩合同管理办法目录：
第一章、总则…………1
第二章、业绩合同考核指标和确定原则…………1
第三章、业绩合同过程控制…………2
第四章、业绩合同考核方法…………3
第五章、业绩考核后续管理工作…………4
第六章、附则…………4
附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同…………5
某知名房产公司业绩合同管理办法内容提要：
第五条 关键业绩指标类别
（一） 效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等
（二） 营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。
第六条 关键业绩指标权重
（一） 效益类：60%；
（二） 营运类：40%。
第七条 关键业绩指标目标值确定原则
（一） 认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（二） 公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。
（三） 严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条 业绩合同签订步骤
（一） 每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值；
（二） 每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；
（三） 每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；
（四） 每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
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