国投海南水泥公司人力资源管理制度(doc 20页)

国投海南水泥公司人力资源管理制度内容简介：
1 总则
1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。
1.2考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。
2目标考核
2.1考核目标
1)产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。
2)质量：
a)进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。
b)出厂水泥各项指标百分之百合格。
3)安全生产：
a)人身重伤、死亡事故为零；
b)人身轻伤事故年控制在20起以内；
c)特大设备事故为零。
4)环境保护
a)窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3
b)袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3；
c)每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。
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