某集团绩效考核实施制度(ppt 34页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
某集团绩效考核实施制度内容提要：
总经理报酬体系：
总经理报酬采取年薪制，年薪额度10万到15万，平时每月发放薪酬3500元，剩余部分依据完成计划而定，完成80％以下，剩余部分扣除不发，完成80％－100％，按完成比例拿取年薪剩余部分，完成计划100％以上，按总公司规定拿取相应奖金。
构建充满活力的竞争机制：
良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提
良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值
良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障
完善激励约束机制：
强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力
完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能
落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势
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