中层管理职业训练教程(ppt 141页)
所属分类：企业培训
文件大小：3552 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
中层管理职业训练教程目录：
第一讲、前言
第二讲、思维篇
第三讲、素养篇
第四讲、执行篇
第五讲、团队篇
中层管理职业训练教程内容简介：
美国GE公司前总裁韦尔奇来中国访问的时候，TCL总裁李东生请他预测企业十年以后的发展情况。韦尔奇回答道：“不，不，不，不要预测十年以后的发展，那是很糟糕很愚蠢的。预测一年以后的情况都很困难，有很多的不确定性，为什么要去预测十年以后呢？”因此，中国企业在面对问题时，不要考虑十年以后的战略问题，而应该去考虑如何来执行。一步到位是不现实的，只有思考清楚：执行团队在哪里？中层管理团队在哪里？这才是最为现实的问题。
1、扁平化管理
所谓扁平化管理，就是指增加管理宽度，减少纵向管理层次。管理大师德鲁克早在某年就撰文指出：20年后的大型企业，其管理层次将比今天减少一半，经理人数也将比原来减少1/3以下。
现代扁平化组织结构理论是对传统组织结构的革命，它强调以下几点：
A、系统性
企业在分工基础上应当更强调系统。企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放系统，管理人员应用系统放大就可以阐明系统目标，确定评价系统工作成绩的标准，并把企业同各种环境系统更好地联系起来。
B、减少中间层
组织结构最常见的“病症”就是管理层次过多。建立组织结构的一项基本原则是：尽量减少管理层次，形成一条最短的指挥链。这样组织的效率才能最高，损耗最小。
C、影响力
影响力并非完全来自于权威，它还受其他因素的影响，如知识、信息、人格魅力等的影响。因此，影响力是综合因素互相作用的结果。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
