河南某公司绩效管理体系设计方案(ppt 56页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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河南某公司绩效管理体系设计方案目录：
一、绩效方案技术思路
二、部门考核
三、个人考核
四、具体评价核算
五、考核结果使用
六、附件说明：
河南某公司绩效管理体系设计方案内容简介：
我们绩效管理的目标
1.实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力；
2.提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应；
3.通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，同时增强企业凝聚力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍 ；
4.依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制 。
公开原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
客观原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
绩效考核的归口管理组织，负责全公司绩效考核的组织实施，绩效考核实施的技术指导，汇总整理绩效考核结果
审核并修正考核结果，是公司考核工作的最高审核机构
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