绩效管理体系的总体介绍(ppt 42页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理体系的总体介绍目录：
一、绩效管理体系总体介绍
二、绩效考核实施
三、部门关键绩效指标设计
绩效管理体系的总体介绍内容简介：
绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。
通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整
、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。
绩效管理体系设计原则
1.强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2.不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系
3.不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升
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