薪酬设计与福利管理(ppt 77页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬设计与福利管理目录：
一、薪酬的概念与作用
二、薪酬管理的理论基础
三、科学的薪酬制度
四、薪酬设计的原则与方法
五、薪酬的控制与调整
六、员工福利管理
薪酬设计与福利管理内容简介：
创造价值的要素定位
谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合
知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素
依据战略要求对价值贡献排序
评价机制与工具
以素质模型为核心的潜能评价体系
以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系
以战略为导向的KPI为核心的绩效考核体系
以经营检讨及中级述职报告为核心的绩效改进体系
以提高管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系
薪酬的概念与内容
● 概念：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获的经济上的酬劳或回报。
● 狭义：它是指直接获得的报酬，比如基本工资、绩效工资（奖金）、成就工资（红利、利润分享、股票期权）、津贴等。
● 广义：薪酬还包括间接获得的报酬，比如福利。
岗位评价：——职位价值的评价方法，用以确定每个职位的相对价值。
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