员工训练与开发概述(ppt 160页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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员工训练与开发概述目录：
第一部分：培训与开发的概述
第二部分：培训与开发的程序
第三部分：培训与开发事例
第四部分：管理人员的发展
第五部分：管理技能开发
第六部分：职业生涯管理
第七部分：职业经理人的自我评估与开发
员工训练与开发概述内容简介：
一、培训与开发的定义
培训：给新雇员或现有雇员传授完成本职工作所必需的基本技能的过程。
包括：
1、技术培训：提供完成目前工作所必需的技能；
2、管理能力：为组织发展或解决某些组织问题而进行的长期是培训
开发：较培训更广泛的内涵，包括：
一般技术、技能的培养教育；
关键在于建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境。因此，人力资源开发具有非常重要的战略功能。
二、策略性决定
企业在制定员工培训与开发的策略时，应确定：
1、企业希望员工按即定的方针、原则和程序进行工作，还是希望员工进行创造性工作？
2、企业应该致力发展本身的人力资源，还是集中招聘经验丰富的员工？
3、企业应该设法改善绩效差的员工，还是终止与他们的雇佣关系？
4、企业文化和企业的整体培训开发策略配合是否得宜？如果不是，应该如何加以改善？
如：
1）企业是否希望雇员与企业一同成长？
2）企业是否认为提升雇员受雇能力是企业对员工所承担的责任？
3）企业是否希望员工对企业忠诚？
4）企业是否愿意让员工分享企业的成长和利益等。
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