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得力员工的培养与管理(ppt 35页)

所属分类:员工管理

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资料简介:

得力员工的培养与管理目录:
一、100%中的20%TOP
二、个性化培养方案
三、得力员工的管理
四、得力员工挽留计划

 

得力员工的培养与管理内容简介:
80/20定律
80/20定律重点不在于百分比是否精确(就统计学而言,精确的80/20关系出现几率很小),而在于告诉我们:以一个关键的小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
80/20定律与人力资源管理
在企业的价值创造过程中,少数人增加了大多数的价值。因此在企业人力资源管理的工作中,必须明确重点:发现关键的少数。
一开始就找对人
在这个向“钱”看的潮流里,与其担心被挖墙脚,或是操心如何挖人,不如从基层培养人才。
得力员工培养三个重点
进行有关员工的行动准则的训练,培养得力员工的角色意识
为提高专业水平,进行必要的观念改造,让其有坚实的思维基础
不断提高其工作能力
培养得力员工的角色意识
授课讨论结合训练
将员工集合起来,五人一组,集体住宿、共同上课、共同讨论,明确作为得力员工的行为准则,目标定位。
期待中的得力员工是……
工作自觉、自信,有强烈的职责和荣誉感
对公司经营理念、服务特点、升迁制度、组织特色有深刻认识
有自我定位、自我发展习惯,有明确的个人教育计划
对相关职务知识和专业知识掌握更为牢固
交际广,与公司外部人员保持密切联系,有与上级交往的能力
一切行动从公司利益出发,为维护公司形象而努力
有深刻的目标和问题意识,积极培养自己的创造力和判断力

 


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问题员工管理培训课件(PPT 56页)

某公司员工期权管理(ppt 39页)

员工安全教育培训系列教材(PPT 175页)

茶艺人员基本要求(ppt 42页)

专业技术人员人际与家庭关系的和谐与适应(ppt 32页)

某移动应用开发人才培养方案(DOC 42页)

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