IPMA素质模型概述(ppt 48页)

资料简介：

第一部分概述 
第二部分成为业务伙伴  
第三部分成为咨询顾问  

 

内容简介：
理解并描述业务伙伴角色与传统的人力资源视角有何不同。
理解并解释业务伙伴核心素质和共享素质，  
明确自身具有哪些素质及自身需着重增强哪些素质。
了解并告知人力资源“大画卷”以及人力资源支持机构战略目标的必要性。
理解并遵循咨询过程中的关键阶段。
理解并促进合作型咨询顾问角色。
理解并讨论与绩效相关的主要问题，并应
用绩效分析因素分析机构的问题。
理解自身必须拥有创新精神，创造可冒风险的环境
业务伙伴
组织发展
重要的人力资源新角色
管理层有价值的合作者
支持战略计划的完成
开发人力资源战略以:
管理变革
满足顾客需求
实现组织目标

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现代企业的人力资源管理(ppt 64页)

忠诚模型在人力资源管理中的运用(ppt 43页)

世界著名咨询公司素质模型管理培训资料(ppt 44页)

HR的跨界之道培训讲义(PPT 37页)

人力资源咨询详细报告(ppt 39页)