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职位评估咨询资料(doc 18页)

所属分类:岗位职责

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资料简介:

职位评估咨询资料目录:
1、组织影响
2、人员管理
3、责任领域
4、沟通关系
5、任职资格
6、问题难度
7、环境条件

 

职位评估咨询资料内容简介:
立性:
职责动过程中受控程度,即活动自由度大小独
1 严格执行 时刻受控制,工作各步骤都有复查或受监督
2 一定限制 一步一步受控制,按规定的计划/程序/方法工作,在规定内可微调
3 按常规工作 受检查控制,按常规/贯例/标准,可自己安排时间/选择合适的程序/方法
4 按总原则工作 受效果控制,以工作目标定向,可改进工作程序/方法
5 根据部门发展目标工作 受部门工作目标成就控制,在职责范围内,可自行确定工作程序/方法
6 根据企业发展目标工作 受公司工作目标成就发展战略控制,可自行安排内外的职责活动
创造性:问题解决,需改进/创新程度
1无需改进/创新:工作活动已程序化、规范化
2稍 有 改 进:工作活动基于现行的方法,基本规范化了,稍有改进
3一般性改进:工作活动需改进/发展现行方法,并借助于公司相关部门专业业务经验
4较大的改进/创新:工作活动需较大改进/创新新的方法,并借助于公司相关部门专业业务经验
5大的改进/创新:工作活动需经常改进/创新较复杂的方法,并借助于全公司的经验
6重大开拓创新:工作活动需创造广泛、复杂的方法,并借助于全公司和外部市场环境的经验
7开拓创新性质:工作活动是开发性,没有现行方法,经常需自己找出解决问题的方法


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