适合中国公司的平衡计分卡(ppt 144页)

资料简介：

适合中国公司的平衡计分卡目录：
1、企业策略跟企业绩效表现的关系
2、通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
3、如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
4、平衡计分卡的来源和发展史
5、平衡计分卡在世界企业的应用
6、建立平衡计分卡的准备工作，包括：
A、企业管理层对企业策略的统一
B、内部流程的改善
C、决定量度绩效的标准
D、表现量度与企业策略的关系

 

适合中国公司的平衡计分卡内容简介：
如何改变?
改变运作模式
有商业洞察力的财务经理
实时评估能力
应对的现代手段
基于活动的管理
价值链分析法
平衡计分卡
基于绩效的测评
绩效测评如何帮到你？
提供测评的相对重点
改善决策过程
强调战略目标的完成
促进“企业-正确”Promotes“company-correct”spending
联系策略与财务计划
鼓励结果导向型的报酬制度
什么是绩效测评?
“绩效测评是将业务流程、绩效评估以及员工表现与公司策略相协调的持续的过程.”
ADXZ（ArthurAndersen,LLP）
“有价值不一定能计量，能计量的不一定都有价值。”
爱因斯坦（AlbertEinstain）
成功的先决条件
对问题认知的一致性
高级管理层的支持
开放性的企业文化
员工的奉献精神
成功执行的七个步骤
准备策略目标
识别关键成功因素
确定测量的因素
数量,质量,时间或成本
设定绩效标准
基准
收集资料
评估和修订
奖励成功

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平衡记分卡的理论及实施(ppt 31页)

适合中国企业的平衡计分卡讲义(ppt 44页)

平衡计分卡培训教材(ppt 54页)

平衡计分卡培训教程(ppt 64页)

平衡记分卡在我国企业的实践(ppt 47页)

平衡记分卡概述(PPT 64页)