新华信组织行为与绩效管理(ppt 47页)
所属分类：绩效考核
文件大小：436 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
新华信组织行为与绩效管理内容简介：
对高管人员的激励方式可以从时间和内容两个维度来划分为四个维度：短期物质激励、短期精神激励、长期物质激励、长期精神激励
从见效所需时间长短来考虑，物质激励可以在短时间内见效，而长期激励使员工的长期报酬与股东的长期利益保持一致，从而避免高管人呀的“短期行为”与“道德风险”
组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的内化规则一般是约定俗成、长期有效、可以低成本实施的；而外化制度是由特定的代表制定、经常修订、需要高成本实行的。外化制度总要与内化规则高度和谐才有会发挥效用。
组织架构尚未整合调整完成
部门职责不明确
业务流程尚未理顺
绩效评估缺少参照标准
员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理
分配制度未能与绩效表现紧密联系
调整完成组织结构
调整理顺业务流程
明确各部门和分支机构的职责
为绩效评估提供参照标准
加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理
建立与绩效相配套的激励制度
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
