上海产险招聘手册(ppt 76页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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上海产险招聘手册目录：
第一章招聘计划
第二章招聘流程
第三章招聘后续工作
上海产险招聘手册内容简介：
中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法
第一章总则
第一条为规范上海分公司的招聘工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。
第二章招聘原则
第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘
计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；
第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成
果；
第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内
容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；
第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者
给予相应表彰奖励。
第七条推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应
第八条时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；
第九条同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
第十条考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质
2.个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标,我们需要
引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的
放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；
3.时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分，使工作有序进行。并且由此控
制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人；
4.统一协调原则：人事部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上
平衡。
第十六条招聘费用计划由人事部负责制订，并由人事部报有关领导审批后确定。
第十七条招聘计划为年度计划，其基本依据为组织人事部下发的“年度人员编制计划”。招聘计划
年中应进行检讨和修订。
第十八条整个招聘活动由人事部严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求，应首先由用
人部门提出申请，交由总公司组织人事部进行严格审查，并报总经理室分管领导批准后方
可执行。
第五章招聘渠道及分析
第十九条招聘渠道和费用由组织人事部统一策划和安排。
第二十条各用人部门可根据本专业具体情况，就本系列的招聘渠道在制订年度招聘计划时向组织
人事中提出相应建议。
第二十一条组织人事部牵头，每半年配合招聘计划的检讨对招聘渠道和费用进行分析和总结，并确
定今后的招聘渠道和费用支出。
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