工作分析报告、绩效管理--提升自我的工具(ppt 15页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
工作分析报告、绩效管理--提升自我的工具内容简介：
如何写好工作分析报告
工作分析报告是下属向上司反映情况的报告。有如下几类型：
①本部门的工作到一定阶段时，向上司汇报情况，下情上达，使上司及时掌
握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时
得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似；
②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程和结果外，重点
应放在取得成绩和总结经验上；
③向上司反映本部门发生的或与本部门有关的新情况，新问题的报告。这类
报告写法自由，以陈述情况为主，郑重于写清楚事情的原委、性质和自己的看法
，也可提出处理这一问题的意见，供有关领导参考。这类报告要注意以下几点：
ⅰ对所反映的情况要调查核实，以免失实；
ⅱ简明扼要，加以筛选、剪裁，不可罗嗦；
ⅲ以叙述情况为主。
工作分析报告的提交
1、向上级提交《工作分析报告》是每一位职员的职责，更是上传下达的有效沟通手段，可有效提升各职员发现问题、分析问题、解决问题的能力；
2、各部门的《工作分析报告》，部门负责人要加以整理并附上部门
负责人自己所写的《工作分析报告》于第月1、15日以书面形式呈交分管上司；
3、提交的《工作分析报告》必须有实际内容；
4、各部门都要养成“开部门周会”的习惯，要结合下属提交的《工作分析报告》，针对其提出的问题，“有的放矢”地召开周会。周会记录应在会后12小时内呈交一份至分管上司；
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