工作分析的目的和作用(ppt 65页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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工作分析的目的和作用目录：
一、工作分析的概念
二、工作分析的目的和作用
三、工作分析的方法
四、工作分析的程序
五、工作分析的成果
六、工作设计
工作分析的目的和作用内容简介：
收集工作分析资料的人员选择
工作分析专家——
最客观公正，保持信息的一致性，可以选择不同的分析方式
价格昂贵，对组织缺乏了解，可能忽略某些无形的方面
收集工作分析资料的人员选择
主管——
对所要分析的工作的无形的方面具有全面而深入的了解，收集信息的速度也比较快
首先要对主管进行工作分析的培训，对主观也是时间上的负担，某些情况下难以保证信息的客观性
收集工作分析资料的人员选择
任职者——
对工作最熟悉，信息收集速度快
收集信息的标准化程度较差；工作职责的完整性较差；可能造成员工间矛盾
工作分析的方法——观察法
通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，把取得的职务信息整理。
可以了解到广泛的信息，取得的信息比较客观和正确。
局限性：
（1）要求观察者有足够实际操作经验；
（2）不适用于工作循环周期长的工作；
（3）不能得到有关任职者资格要求的信息。
工作分析的方法——工作实践
工作分析者从事所要研究的工作，在工作过程中掌握有关工作要求的第一手资料。
可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求。
适用于短期内可以掌握的工作
不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。
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