岗位分析原理与技术(pdf 71页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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岗位分析原理与技术目录：
一、什么是工作分析？
二、为什么进行工作分析？
三、何时进行工作分析？
四、由谁进行工作分析？
五、怎样进行工作分析？
六、如何撰写工作说明书和工作规范？
七、工作分析的新应用
岗位分析原理与技术内容简介：
工作分析(Job Analysis)
工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，
就是一项工作。
职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。
工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，
是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
工作分析要回答的问题
员工完成什么样的体力和脑力活动？
工作将在何时完成？
工作将在哪里完成？
员工怎样完成这项工作？
为什么要完成这项工作？
完成这项工作需要哪些条件？
工作分析的原因
帮助组织察觉正在发生的变化
诊断组织潜在的弊端
为各项人力资源管理工作打基础
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