成功实施绩效管理(10个ppt)

资料简介：

成功实施绩效管理目录：
一、绩效管理1
二、绩效管理2
三、绩效管理3
四、绩效管理4
五、绩效管理4
六、绩效管理4
七、绩效管理5
八、绩效管理6
九、绩效管理7
十、绩效管理8

 

成功实施绩效管理内容简介：
绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。
    传统的人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。
    传统的人事考核侧重于过去工作表现的评价。
强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
     传统考核更强调考核者的职权，被考核者处于被动地位。
描述
建立价值创造为核心的企业理念
通过业绩管理程序，联结公司经营业绩
清晰的业绩指标与挑战性目标
坦率的、公平的业绩审核及反馈
系统的计划，与其它管理程序紧密相连
如战略规划、预算计划及人力资源管理等
将业绩表现与激励机制薪酬相结合
保证个人业绩表现对个人有明确的后果

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基于PEM的企业培训绩效评估研究及应用(pdf 63页)

Performance Management(英文版)(ppt 51页)

人力资源--绩效考核管理咨询项目建议书(ppt 55页)

某物流公司绩效管理手册(doc 66页)

某公司绩效管理体系咨询(oc 10页)

绩效评价的概述与系统(ppt 32页)