人力资源--绩效考核管理咨询项目建议书(ppt 55页)

资料简介：

一、项目概述
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织安排和报价
四、新华信企业管理咨询公司介绍

新华信实施项目的原则是过程咨询，不但提供完备的方案，而且协助企业实施；注重提交文件的质量，也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念并使管理层掌握绩效考核的方法与技巧。
在上述原则的基础上，新华信将为北京贝尔建立以KPI为核心、结合态度和能力的绩效考核体系，即全过程考核。
同时为了保证绩效考核体系有效实施，新华信还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。

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如何成功实施绩效管理(ppt 43)

高新技术企业的绩效管理(doc 35页)

人力资源管理之绩效管理培训资料(ppt 156页)

目标管理定义及与绩效考核的关系(ppt 91页)

超产权论与企业绩效.pdf16

银行员工绩效考核与敬业度的关系研究分析(pdf 64页)