基于价值的业绩管理(ppt 19页)
所属分类:绩效考核
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为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求
传统预算是传统经济的产物,它存在的条件是:
相对静态的区域化经济
企业的市场相对稳定
业务周期有规律
集中的层级式的管理结构
企业的资产都是实物资产
在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代,上述条件都逐渐消失了
试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进,但仍不能改变年度预算的内在缺陷:
“后视”
“角度单一”
“没有策动力”
有效的关键业绩指标的特征
解释结果"如何和为什么"是这样,以便管理层能够具备将对事务的洞察转化为行动的能力
通过为公司上下提供整个考核体系的层次关系,将管理层贯彻战略方针的意图传达下去
提供自下至上对各层的考核指标,来指示完成战略所需的行动和这些行动和战略方针所将产生的影响
通过将总体战略细化到各级单位的具体目标,使公司上下拥有共同的方向,采取统一的行动
通过针对长期的非财务指标与着重短期的财务指标,处理好长远战略与短期目标之间的平衡
通过对个人和集体能力的客观评估基础上建立业绩目标,促进"拔高的"努力目标的实现
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