经营计划与绩效管理概论(ppt 15页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
经营计划与绩效管理概论内容简介：
1、为什么有些公司考核结果都不错，而公司整体经营状况却不行？
2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式？
3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向？
4、为什么财务部在经营管理中只能扮演信息提供者的角色？
以上问题的发生都与：
经营计划与绩效管理脱节有直接的关系。
经营计划制定的原则
以市场为导向
以产品为主线
目标牵引
综合平衡
沟通协调
预算控制
滚动调整
评估考核
经营绩效管理流程
明确公司的战略目标
研究制定关键职位的关键绩效指标
听取反馈意见，进行必要修改
形成一套关键绩效指标系统
根据评估的结果，公司高层领导提出战略方向上的调整
各层面的领导人员在公司战略大方向的指导下，修改本部门/单元的经营计划，制定下期的行动计划
为下一期的绩效指标完成做准备
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