精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 资料信息

选择合适的绩效衡量指标体系(ppt 43页)

所属分类:绩效考核

文件大小:1733 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

选择合适的绩效衡量指标体系目录:
一、为什么需要绩效管理——重新的思考  
二、什么是绩效管理——简单的回顾  
三、如何建立绩效管理体系——美世的观点  
四、几种典型的绩效管理体系构建方案 
以平衡计分卡为基础的绩效管理体系
以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系

 

选择合适的绩效衡量指标体系内容简介:
企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音
“ 评价完全是主管的主观判断,没有任何的客观标准。即便是公司订立的标准,也没人认真执行”
企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音
“企业实行强制排序时,主管常常让下属员工轮流’坐庄’,反正谁也不得罪”
企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音
“过于复杂,每年都要投入大量的时间,可是好像也看不到什么效果”
企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音
“如何将绩效结果运用到更广泛的领域,而非仅仅局限于发放奖金”
现行的绩效管理系统是否有效运转?
什么是绩效管理——简单的回顾
3P模型中的为绩效付薪
什么是绩效管理?
绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程:
公司
部门(事业部、部门或团队)
个人
绩效管理通常被作为一种工具用以:
在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策
帮助员工个人发展,并提升其绩效水平

 


..............................

上一篇:烟台工行绩效考核手册(doc 29页)

下一篇:怎样造就高绩效员工(ppt 28页)

国贸专业考核大纲(DOC 56页)

国土资源厅行政绩效管理制度实施方案(doc 13页)

某集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表(DOC 5页)

如何进行绩效面谈(ppt 28页)

中国式绩效管理(doc 5页)

某制药公司责任中心业绩评价标准(doc 29页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1