生产部绩效管理概要(ppt 19页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
生产部绩效管理概要内容简介：
挑战
涉及到许多员工。
如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果。
关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。
KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、 维修部，则不够清晰明了。
操作工对于将个人奖金与公司绩效挂勾难以接受，主要是由于缺乏“Line of sight”。
总则
总则（续）
适用范围
工程部
领班
动力操作工
维修操作工
KPI硬指标
生产部
基于每月生产计划的产量
基于RTFI的质量
工程部
生产车间的正常运行
工作完成质量
KPI软指标—扣除奖金的行为
根据不同行为，扣除不同比例的奖金，如：
在禁烟区吸烟。
在工作区域用餐。
不得在规定时间前提前记录考勤。
不穿戴防护服及相应设备。
漠视警告。
发生事故不报告，所有团队成员将被扣除奖金。
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