工作分析的操作流程及方法(ppt 26页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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工作分析的操作流程及方法目录：
第一阶段、部门职责、任务清单与岗位职责
第二阶段、任职资格的确认
工作分析的操作流程及方法内容简介：
1.填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配；具体填写格式参见附表一。
2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二。
3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三。
4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：
A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门
B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改
C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充
5. 整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：
第一级：部门的主体功能；
第二级：反映部门主体功能的职责；
第三级：把任务清单归并在相应的 职责内。
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