薪酬与福利管理(ppt 30页)
所属分类：员工福利待遇
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资料简介：
薪酬与福利管理内容提要：
如何确定工资率：
第一步：进行薪资调查
第二步：确定每个岗位的相对价值
第三步：将类似岗位归入同一工资等级
第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线
第五步：对工资率进行微调
薪酬制度的调整：
工资定级性调整
物价性调整
工龄性调整
奖励性调整
效益性调整
考核性调整
关于薪酬的几个基本问题：
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
钱在工作激励中的作用
工资决定的基准
时间增加量－－－－－计时工资制
产品数量－－－－－－计件工资制
激励：
激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。
需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。
ＥＲＧ理论
三种核心需要：生存（existence）、相互关系（relatedness）和成长（growth）
ＥＲＧ理论像马斯洛的理论一样，认为较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿望；但是同时也认为多种需要作为激励因素可以同时存在，并且，满足较高层次需要的努力受挫会导致倒退到较低层次的需要。
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