薪酬再造与绩效考核成功案例(ppt 36页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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薪酬再造与绩效考核成功案例目录：
一.某公司现行薪酬绩效体系的分析：
（一）顾问师对现行薪酬绩效体系的诊断
（二）调查中员工的看法
（三）现行薪酬绩效体系重建的必要性
二.某公司薪酬绩效体系的整体思路
（一）因应劳动法的薪酬政策
（二）一般的薪酬绩效制度设计流程
（三）某公司选择的薪酬绩效体系
（四）薪酬绩效体系的内容
（五）薪酬结构绩效制度设计中遇到的问题点
三.流程优化、流程再造与薪酬绩效制度有机结合提升企业效益
薪酬再造与绩效考核成功案例内容提要：
由于现行薪资体系缺陷与不足，对某集团的激励机制产生不良影响，
其主要体现在以下几个方面：
不利于公司全体员工在共同的价值观基础上结成利益共同体，使公司真正依靠公正合理的价值评价体系和薪酬体系，给每个员工以合理回报。
不利于公司提倡能力至上和团队精神，并从根本上摈弃价值分配中的短视攀比、年资本位、平均主义。
不利于公司鼓励员工不断地进行自我开发与自我提高，在公平的机会与条件下，依靠自身的努力与才干，为公司的成长与发展作贡献，并享受人事待遇的好处，实现个人职业生涯的辉煌。
不利公司新的人事考核评价制度的推行，妨碍新的考核评价、晋升与自我开发的制度性目标的实现。
某集团总经理在导入薪资绩效管理体系前，十分明确地向企管顾问提出了以下问题，并且希望能有所改善：
薪酬须符合法律法规的要求，但设计新的薪酬体系时尽量控制人力成本上升。
按劳动法要求支付员工加班费，造企业管理工成本大幅度上升，员工是否在正常上班时偷懒摸鱼，利用加班加点时间做事，从而提升个人薪资。
员工基础薪资按劳动法支付，全集团薪资总额上升幅度已不小，若在设计薪资结构时再分等分级，岂是企业承受得了的？但不分等分级，薪资怎具有激励效果？
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