绩效咨询工作计划介绍(ppt 53页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效咨询工作计划介绍目录：
一、绩效管理培训的目的
二、ADXZ绩效管理体系介绍
三、案例分析
四、后期工作安排
附件：绩效管理的若干概念
绩效管理循环
平衡分数卡
绩效指标体系
绩效咨询工作计划介绍内容简介：
绩效管理循环
(1) 设定绩效目标设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。绩效管理目标包括短期目标和长期目标。同时，公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整:
关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控向企业战略目标迈进的进程
关键评估指标(KPIs)是沟通业务结果的主要方法
关键评估指标(KPIs)的长期目标或短期目标，都是保证注重于企业的持续和突破性的改进
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