东莞爱兰特糖果公司绩效考核指标库(doc 36页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
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东莞爱兰特糖果公司绩效考核指标目录：
一、仓储部年月度绩效KPI年月仓储部KPI绩效改善表
二、计划部年月度绩效KPI指标
三、计划部年月目标绩效考核表
四、品质部年月度绩效KPI指标
五、品质部年月目标绩效考核表
六、生产部（上光部）年月度绩效KPI指标
七、生产部（上光部）年月目标绩效考核表
八、生产部（成型部）年月目标绩效考核表
九、生产部（压片部）年月目标绩效考核表
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东莞爱兰特糖果公司绩效考核指标内容简介：
物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表数据应保持一致
该期间的出库总金额与该期间的平均库存金额的比值
物料是否按照《仓库管理规定》和《原辅料控制程序》《仓储管理作业指导书》进行必要的防护和正确的标识
指入库单开错内容或重开或漏开的次数
未严格按物料需求总表发料、无单发料、未经审核发料、超单发料或是未按先进先出原则发料视为违规发料
指因仓储部原因造成少装、多装、错装的事件
说明:
（1）帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部根据仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室；
（2）库存周转率/物料防护与标识/发料差错率：由总经理室安排人员进行每月抽查，抽查物料品种不少于20种，每月由稽查小组汇总交总经理室；部门投诉经查属实也计入；
（3）入库差错率：财务部主管每月将仓储课入库单开具错误的次数进行汇总交总经理室；
（4）发料差错率：第5项由财务部主管每月提报总经理室；仓储部需要每月呈报本期内原料保质期或处于呆滞状态情况给到计划部，并采取退货/代销/清仓的方式进行处理；
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