某啤酒绩效评估及发展计划手册(doc 67页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某啤酒绩效评估及发展计划手册目录：
一、绩效评估和发展计划指南简介3
二、员工发展角色10
三、核心能力模型12
12项核心能力定义12
12项核心能力定义13
四、发展因素和时间14
五、绩效评估简介16
绩效评估表使用说明17
六、发展计划简介21
发展计划表使用说明22
填写发展计划的起始、终止时间22
发展计划中的角色和技巧24
七、核心能力模型26
核心能力模型：员工27
1、以业务为中心29
2、以结果为导向30
3、以客户为中心31
4、 创造力和变化32
5、 分析和计划33
6、技术/职能专业化34
7、 沟通35
8、重视他人的价值36
9、 追求发展37
10、职业化38
11、影响力39
12、团队合作40
核心能力模型：主管/专业人员41
1、以业务为中心44
2、以结果为导向45
3、以客户为中心46
4、创造力和变化47
5、分析和计划48
6、技术/职能专业化49
7、沟通50
8、重视他人的价值51
9、追求发展52
10、职业化53
核心能力模型：经理56
1、以业务为中心58
2、以结果为导向59
3、以客户为中心60
4、创造力和变化61
5、分析和计划62
6、技术/职能专业化63
7、沟通64
8、重视他人的价值65
9、追求发展66
10、职业化67
11、影响力68
12、团队合作69
某啤酒绩效评估及发展计划手册内容简介：
员工发展角色
对我们的人力资产的开发是员工、他/她的主管以及公司的共同责任。这种伙伴关系可以做如下描述：
员工本人对计划和管理自己的发展负有基本责任，包括了解自己的优势、发展需要、技能和目标。员工必须主动寻找发展机会，提高绩效水平，推销自己的技巧和能力。事业的发展程度取决于个人学习新技能和适应高度变化的工作环境的灵活性的能力、意愿。发展对于任何员工都很重要，而不仅仅是针对那些有志于事业发展的员工。致力于成长和持续发展的员工将为公司增加价值并保持未来竞争力。
经理/主管有责任推动下属员工的发展。经理/主管应通过为员工创造和利用从事更具挑战性工作的机会来形成鼓励成长的环境，从而帮助员工提高能力。经理/主管同时也扮演着教练的重要角色，通过提供反馈来明确发展需求，使发展目标与业务目标相匹配，消除实施发展计划过程中的障碍等来帮助员工获得发展。
公司有责任创造一个支持员工发展的环境。为实现真正的发展，员工必须感到能够尝试新方法、不断创新和冒险。公司也必须提供必要的工具、资源（如本《指南》）、培训和以A-B核心能力模型为基础的绩效评估和发展体系等来支持发展过程。
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