企业薪酬管理培训教程(ppt 76页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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企业薪酬管理培训教程目录：
一、 薪酬的基本情况与企业需求
二、 工作分析与岗位设计
三、 岗位价值评估
四、 员工评估与定位
五、 薪酬调查与定位
六、 薪酬结构设计
七、 薪酬系统的实施
八、 薪酬的管理制度
企业薪酬管理培训教程内容提要：
目前企业薪酬误区：
以为高工资就能吸引人
工资涨上容易降着难
工资保密制
高经济指标与低福利指标
岗位饱和度与工资饱和度不平衡
竞争性岗位工资不合理
注重物质报酬，不注重心理报酬
富了员工，穷了公司
薪酬级别不合理
员工能力级别不合理
优秀的岗位说明书的基本的原则：
目标明确原则
源于现实又高于现实的原则
指导和帮助的原则
分工和协作统一的原则
海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法：
海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作“指导图-形状构成法”，
它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的，经过后期无数实践总结而成。
海氏评分法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每一职务一个评价点数。
海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。
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