绩效评估(PPT 25)我的地盘我做主
所属分类:绩效考核
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绩效评估
绩效评估的目的、原则、地位
与人力资源其它活动的联系及相互影响
绩效评估的衡量指标
绩效评估的内容
绩效评估的方法
绩效评估的内在矛盾和偏差
团队业绩考核
部门业绩评估
绩效评估
绩效评估的概述
与人力资源其它活动的联系及相互影响
绩效评估的衡量指标
绩效评估的内容
绩效评估的方法
绩效评估的内在矛盾和偏差
团队业绩考核
部门业绩评估
目的:
绩效反馈
薪酬管理
员工优点和缺点的确定
人力资源管理文件档案
绩效的识别和确定
个人目标在组织中的发展
晋升、任用决策
个人、团队工作业绩的评价
职位分析和工作目标决策
培训需求分析
原则:
拥有更多专业人力资本的员工,考核次数应更多
考核频率应与在公司或某一职位上的经验成反比
员工行为对企业的长期经营影响越大,则考核应越长
利用考核实现激励
资深员工重在考核成果,而不是能力
员工在本企业与在其它企业价值相当,则考核其能力的价值不高
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