国泰绩效管理分析.ppt

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培训目的
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企业经常思考的几个问题
企业应该怎样有效地沟通和实施战略?
怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持?
怎样衡量企业的变革与创新是否成功?
企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现?
传统绩效管理的局限性
绩效管理的概念
企业需要重视绩效管理的理由
绩效管理能够:
 为实现企业战略提供有效的支持
 将企业的资源集中在最重要的任务上
 鼓励员工正确的行为表现, 并促进员工进行持久的改进
 加强对于部门和员工表现的可衡量性
绩效管理的三个组成部分
ADXZ的绩效管理体系
绩效管理体系与公司战略的关系
有效绩效管理可以填补公司期望和业务单位绩效之间的“差距”
绩效管理体系与业务规划的关系
绩效管理体系与预算的关系
在公司中，预算与绩效管理都有不同的层次相对应
预算是财务类关键绩效考核指标的基础，预算数据是公司各部门的比较标竿
公司和部门通过绩效考核指标落实责任，并及时反映行动计划和预算的执行情况，预算的调整影响绩效计划和关键绩效指标目标值的修正
绩效管理对公司和部门预算进行调整与控制，确保预算的切实贯彻

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