北京XX体育公司人力资源管理咨询项目（PPT 18）绩效考评部分
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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对总监的KPI指标都加入了相关战略报告一项指标，作为督促其进行战略分解的手段
在充分授权和计划报告等制度完备情况下，李宁公司纵向沟通要经过若干的过程和环节实现
在充分授权和职务清晰的情况下，公司横向沟通的范围和形式
有效管理沟通的两个基本原则
另一方面，从制度设计的原则看，高层应关注禁令性制度
总监只参与重要的非常规业务联系的协调，而鼓励部门经理在日常业务上直接沟通
公司内部宣传可以营造沟通气氛，也是高层与基层员工进行直接沟通的的有效手段，建议李宁在内部管理中增加宣传职能
有效的宣传必须要有组织、有计划地进行。 李宁的宣传流程
宣传内容的分类及举例
KPI绩效考评体系
绩效考评表
绩效考评手册
李宁公司KPI指标体系说明(一)
每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。
考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。
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