余世维《人才经营》演讲报告(ppt 79页)

余世维《人才经营》演讲报告内容提要：
1.   人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
a、从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”（条件）？
b、他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？
c、他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？
2.   人才的贡献  ≥  公司支付的报酬
a、“贡献潜力”如何证明？如果他是一个新人。
b、支付报酬可以考虑“阶段性调整”，在贡献大小还无法确认以前。
c、报酬除基本薪资以外，还可以考虑团队奖金、教育   训练奖金与红利。
说明：
1.   培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
a、各种岗位的资格要求应该做成表列而且量化。
b、见习经理（各级主管）计划包括“岗位模拟”、“问题分析”、“决策推演”等等方法。
c、“准人才”对自己的分数差距和职业生涯规划应该可以查知。
2.   快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。
a、指派一位“辅导员”就最重要的功能密集教育。
b、带在高管的旁边随时作 on-line 沙盘操演。
c、暂时性调派，与原主管一起工作。
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