绩效技术的启示科学发展的要求(ppt 54页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效技术的启示科学发展的要求目录：
一、绩效技术的基本原理
二、产生绩效差距的原因与对策
三、ADDIE模型：系统化设计
绩效技术的启示科学发展的要求内容提要：
在当今经济全球化背景下，市场变化异常迅速、竞争更为激烈，企业组织必须提高生产率，以求得生存和发展。仅仅依靠使用高性能的机器和降低成本，已无法保持一个企业组织的竞争优势了。要进一步提高生产率，就必须依靠世界上最重要的资源----人。如果说20世纪人们较多关注诸如人工智能等科技创新的话，那么，21世纪将是高度重视改进人的绩效的时代。
把改进人的绩效作为一个专门课题的研究始于20世纪60年代美国的程序教学运动，现已形成了一个称为“人的绩效技术”（Human Performance Technology）（简称绩效技术）的专门领域。它运用系统方法来分析和改进企业组织和人员的工作成效，是教育技术在企业组织中的发展。
绩效技术：术语
绩效：工作成效，业绩（企业效益）。
技术：创造系统（如开发一套远程培训计划，塑造组织文化等）。
绩效技术：创造一个绩效系统（如包括合理设岗、提供培训、改进薪酬等措施的综合改革方案），达到改进组织和个人的工作成效的目的。
Performance（绩效）一词也指“（机器的）性能”，故强调：人的绩效技术（Human Performance Technology）。也有人译为：人力绩效技术。
我国台湾学者称绩效科技。
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